人件費を適正化する考え方

顧問先の中には、

・社員の定着率が悪い
・評価に基準がなくテキトー
・給料や人件費はこれでいいのか?

など、人材・人件費で悩んでいる会社も多いことかと思います。

特に昨今は、人材が売り手市場となっており、
従業員を採用したくても、なかなか採用すらできない、
そのため、給料を高くしないと採用がままならないのでは?という経済環境になっています。

中小企業の現実として、人材の「採用→教育→評価」が大事だとわかってはいても・・・
そこまで手が回らない、もしくは先延ばしにしてしまい、
結局社員が育たずに経営がうまくいかない、という結果になりがちです。

本セミナーは、人事のプロフェッショナル集団・ビジネスコーチ株式会社が、
人事制度を通じて従業員のやる気・モチベーションを上げるノウハウと、
適正な人件費の考え方をアドバイスします。

単純に、「人件費というコストを下げましょう」という話ではなく、
「経営的観点から人件費というものを考えてみましょう」という内容
となっています。

人材で悩む顧問先に提案できる内容がふんだんに盛り込まれていますので、
ぜひご受講ください。

セミナー内容

  • 経営人事の視点から人件費を見る!
  • 総報酬と総額人件費の違いとは?
  • 人件費は本当に単なるコストなのか?
  • 適正な評価を行うための「人材基準」を明確にする
  • 労働分配率が高い企業がまず行うべきこととは?

講師プロフィール

吉田 寿(よしだ ひさし)

吉田 寿(よしだ ひさし) 
ビジネスコーチ株式会社
常務取締役 グローバルタレントソリューション担当
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ

1959年生まれ 早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了
富士通人事部門、三菱UFJリサーチ&コンサルティング・プリンバルを経て、2015年1月より現職。
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招聘研究員
”人”を基軸とした企業変革の視点から人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織・人事戦略コンサルティングを、グループかつグローバルに展開している。著書、論文、新聞・雑誌への寄稿、講演多数

伊藤 善廣(いとう よしひろ)

伊藤 善廣(いとう よしひろ)
ビジネスコーチ株式会社
エグゼクティブコンサルタント

1983年 早稲田大学政治経済学部経済学科卒業
シティバンク・エヌ・エイ、シティコープ・トレーニングセンター、インチケープ・ドッドウェル(株)、ドッドウェル マーケティング(株)、GEキャピタル消費者金融部門、(株)ミスミ、リシュモンジャパン(株)を経て、2015年経営人事コンサルタントとして独立。日欧米企業にて28年にわたり、人事責任者または経営幹部として、人事業務及び経営人事全般を経験。採用から処遇、評価、人材育成から退職制度までの人事マネジメントサイクルの適正化、特に会社の経営状況に則した人件費分析や賃金制度設計を得意分野とし、企業買収から統合、リストラクチャリングにまつわる経営人事の実務経験(下記参照)から様々な人事制度・戦略のコンサルティングを行う。国立私立大学経営大学院への出講、労務行政研究所等経営人事研究機関への寄稿、セミナー出講多数

セミナー開催情報

セミナー名 ~顧問先に絶対教えたい!~
「人件費を適正化する考え方」
日時 2016年7月6日(水) 18:00~20:00(開場17:30)
会場 株式会社InspireConsulting セミナールーム
〒150-0002 渋谷区渋谷1-8-7 第27SYビル2階
参加費 無料
懇親会 (ご参加は任意) セミナー終了後に講師を囲んでの懇親会を開催します。
希望者のみ セミナー終了後より2時間程度
懇親会参加費:1名様につき別途5,000円(税別)
※事前精算とさせていただきます。
※先着10名様までとなります。
最低開催人数 10名
最低開催人数に満たなかった場合は開催を中止とし、
お支払い済みの受講料はご返金させていただきますので
予めご了承くださいませ。

今回のセミナーにご参加頂きました方の個人情報につきましては株式会社InspireConsultingの商品やサービスの情報提供を目的として利用させて頂きます。

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